Le Management est devenu la fonction à la fois la plus emblématique et la plus problématique de l’entreprise parce que son exercice
repose sur trois piliers dont la mise à jour et la cohérence conditionnent son efficacité :
- Se positionner et agir dans une organisation où les rôles, les décisions et les différents périmètres d’interventions sont clarifiés
- Être partie prenante et relais d’une vision, de valeurs et de
stratégies qui se déclinent en objectifs et en indicateurs de
résultat
- Acquérir et développer des compétences managériales
qui varient en fonction de la personnalité, de l’expérience, des
connaissances, et des comportements de chaque manager
Agissons en 2.0 - Formations
Étape 1 : Nous vous aidons à effectuer un diagnostic des formations management, en cours ou déjà effectuées et à mettre en place un groupe de travail formation management. (Souvent DRH + différents managers impliqués) en vue d’établir un PROGRAMME DE FORMATION 2.0 à plusieurs niveaux :
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Étape 2 : Nous vous aidons à mettre en place et à animer des Groupes d’Echanges de Pratiques Managériales (entre autre)
Étape 3 : Nous vous aidons à mettre en place et à animer une formation à la posture de Facilitateur-Manager
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Niveau 1
• Mieux connaître sa personnalité pour mieux manager (MBTI™)• Acquérir les connaissances incontournables à l’exercice du management :
- Définir les règles du jeu
- Clarifier les fonctions et les missions de chacun
- Savoir fixer des objectifs
- Suivre, contrôler et rectifier les erreurs
- Evaluer les performances de chacun
• Adopter une nouvelle posture
- Mieux informer, mieux partager les informations – mieux animer une réunion
- Mieux communiquer
- Mieux gérer son stress
Niveau 2
• La connaissance des/ de la personnalité(s) de son équipe au service de la cohésion et du management (MBTI™)• Compléter ses connaissances :
- Organiser sa disponibilité pour mieux écouter et mieux communiquer – Gestion du temps – Gestion de projet
- Quand, comment déléguer, à qui déléguer?
- Développer les motivations de ses collaborateurs
- Mieux gérer les conflits
• Développer l’élasticité de sa posture :
- Participer à des Groupes d’ÉCHANGE DE PRATIQUES MANAGÉRIALES
- Développer sa créativité
- Développer sa capacité de décision
Niveau 3
• L’approfondissement de la connaissance de sa personnalité au service du développement personnel (MBTI™)• Développer son rôle de Facilitateur
• Acquérir la posture de Manager Coach
Raisonnons en 2.0
C’est accepter de réfléchir sur le Modèle Managérial existant (organisation managériale + système d’information/et de communication managériaux) parce que le plus souvent il fait partie d’un héritage de l’entreprise qui renvoie à des contextes aujourd’hui complètement dépassés.
C’est confronter cette remise à plat où cette simple optimisation avec les compétences que l’entreprise demande à ses managers et que chaque manager souhaite développer dans le cadre d’un PROGRAMME DE FORMATION MANAGÉRIALE dont le contenu sera négocié par lui et pour lui.
Agissons en 2.0 - Séminaires
Étape 1 : Nous vous aidons à constituer une ÉQUIPE RÉFLEXION - MODÈLE MANAGERIAL
Dirigeants
Option 1 : + organes de décision
Option 2 : + managers
Et nous formons l’équipe à l’utilisation d’un outil de communication permettant de clarifier et de fluidifier les échanges en vue de la tenue d’un séminaire de 1 à 2 jours.
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Étape 2 : Nous préparons et animons à vos côtés selon des méthodes et des PROTOCOLES D’INTERVENTION 2.0 le séminaire. Nous pouvons le découper en trois thèmes distincts autonomes ou complémentaires en fonction de vos besoins :
- Clarifications (par va et viens successifs entre les différents participants) des enjeux, des objectifs, des infos nécessaires et disponibles, de la liste de tous les intervenants
- Rencontre avec les participants-clés, collecte des informations, établissement des livrables, établissement de l’ingénierie d’intervention et programmation
- Présentation et communication de l’opération en interne
Étape 3 : Qui doit décider, que doit-on décider, quand et où doit-on décider ? => ORGANISATION MANAGERIALE
Étape 4 : De quelles informations a-t-on besoin pour décider, qui les détient, comment les partager et avec qui ? => SYSTÈME D’INFORMATION/ET DE COMMUNICATION MANAGÉRIAUX
Étape 5 : Quelle est la représentation que l’entreprise se fait du MANAGER IDEAL, ses traits de personnalité, ses connaissances, ses comportements ?
Quel programme de formation managériale individuelle et collective mettre en œuvre pour atteindre ce scénario idéal ?
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