La motivation individuelle dans l'entreprise s'appuie sur trois composantes
- Les systèmes de rémunérations et d'avantages perçus
- Les possibilités de progression individuelle et d'accès aux différents plans de formation
- L'adhésion au projet d'entreprise
Ce dernier est plus complexe à définir
Raisonnons en 2.0
C’est se dire que le projet d’entreprise associe à la fois une vision et des stratégies mais aussi, et souvent de manière plus souterraine, tout un ensemble de croyances collectives, de valeurs partagées, et ce, quelles que soient l’ancienneté, la taille ou la culture de l’équipe ou de l’entreprise.
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Mettre à jour ce système permet de vérifier s’il est en adéquation avec les Valeurs Officielles et Affichées de l’entreprise et de les compléter. Il sert de surcroît à vérifier la cohérence du modèle de pilotage de l’entreprise, voire à l’adapter, et comme balise incontournable pour tous les choix de management.
Une entreprise ou un groupe qui méconnaît ou prend insuffisamment en compte les valeurs qui l’animent perd en cohérence, en cohésion et en efficacité.
En période de difficulté, de vaches maigres ou de changement, lorsqu’«on doit se serrer les coudes », elle laisse échapper un levier important et nécessaire à son rebond.
Agissons en 2.0
Étape 1 : Nous vous aidons à constituer une équipe de PILOTAGE-VALEURS (souvent avec la Direction des RH et/ou de la Communication Interne) afin de faire appel à tous les volontaires de l’entreprise désireux de travailler sur ce programme. Nous vous assistons ensuite dans l’exposé des objectifs du programme.
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Étape 2 : Nous réunissons ces volontaires par groupes de 7 à 12 personnes afin de les interviewer selon un PROTOCOLE 2.0.
Étape 3 : Nous effectuons la synthèse de ces interviews et nous présentons à vos côtés à toute l’entreprise la liste des principales valeurs qui sont partagées dans l’entreprise et que les groupes ont mis à jour.
Étape 4 : Nous vous aidons à constituer et à animer un groupe de travail sur la manière de faire vivre ces valeurs :
- Charte de comportements
- Événements
- Programmes de coaching
- Plans de communication interne et externe
