La vision pour une entreprise, un projet - une personne - est complémentaire de sa / ses stratégies
Raisonnons en 2.0
Disons qu'une stratégie correspond à ce que l'on veut faire et la vision à ce que l'on veut être; à une vision correspond ainsi plusieurs stratégies. Ex: pour être un leader sur son marché, on peut développer des stratégies très différentes
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Une stratégie se définit et s'applique. Une vision se partage. Parce qu'il s'agait d'une notion qui questionne l'identité de l'entreprise, elle permet aux dirigeants, aux managers, aux collaborateurs de passer du discours de « nous faisons » à un discours de « nous sommes », de renforcer ainsi leur sentiments d'appartenance et leur implication dans le projet d'entreprise. Elle donne du sens à la stratégie et en redonne en cas de changement. Elle génère plus de clarté dans la mise en œuvre, plus de concentration et augmente le niveau de motivation de cohésion et de satisfaction de ceux qui la partagent.
De surcroît, elle permet à de nouvelles parties prenantes (clients, fournisseurs, investisseurs, partenaires) de s’associer à sa réalisation.
Pour conclure, imaginons qu’au bord d’un chemin, nous interrogions sur ce qu’ils font, trois hommes qui cassent des cailloux. Le premier peut répondre : je casse des cailloux. Le second : je gagne ma vie. Et le troisième : je bâtis une cathédrale. C’est cela, la vision !
Agissons en 2.0
Étape 1 : Nous vous aidons à constituer une équipe RÉFLEXION-VISION.
- Dirigeants
- Option 1 : + organes de direction
- Option 2 : + collaborateurs impliqués
Et nous situons un horizon de projection des participants à moyen terme [3 à 5 ans].
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Étape 2 : Nous formons l'équipe à l'utilisation d'un outil de communication permettant de clarifier et de fluidifier les échanges
Étape 3 : Nous apportons à l'équipe plusieurs éléments de benchmark :
intervenants extérieurs (Patron de « success story », spécialiste innovation...) et/ou des études de cas pour injecter du contenu, du sens, et des signifiants destinés à stimuler la réflexion des participants
Étape 4 : Nous faisons travailler l’équipe
Sur différents scénarios projectifs afin de les utiliser pour construire la vision selon des PROTOCOLES 2.0.
Sur la déclinaison de la vision en plans d’actions (notamment en terme de plans de communication destinés à partager la vision) et en indicateurs de résultats (points de passage).
