- Comment mieux se connaître pour mieux communiquer dans l’équipe ?
- Comment imaginer ou revoir le fonctionnement de l’équipe ?
- Comment s’organiser pour mieux répartir des tâches, gagner en autonomie ?
- Comment optimiser la gestion du temps, l’animation des réunions ?
- Comment clarifier les différents rapports à l'autorité ?
- Comment intégrer de nouvelles données, préparer un plan d'actions ?
- Comment augmenter la confiance, la cohésion en son sein ?
Pour les équipes
En matière de vie des équipes, 1+ 1 est rarement égal à 2, au pire à 0, en général à 1, alors que l’on pourrait s’attendre à un résultat au moins égal à 3 du fait de l’émergence d’une certaine « Intelligence collective ».
Pourquoi un tel résultat est-il si difficile à atteindre ? Parce qu’en général, et en dépit des outils, des méthodes, des modalités d’encadrement et de motivation qui sont de plus en plus sophistiqués, un facteur important est laissé de côté : c’est la mesure de la maturité du groupe concerné. Celle de l’équipe, celle de ses composantes, celle de son manager, celle de la structure à laquelle elle appartient et en définitive à celle du/des consultants chargés de l’accompagner.
Or la maturité, là encore ne se décrète pas, elle s’apprend. Elle s’évalue à partir d’une prise de conscience individuelle et collective relative aux éléments suivants :
- Les règles/normes
- Les rôles/profils
- Les buts/missions
- Les croyances/valeurs
- Les relations/inter-relations
C’est donc par la mise à jour et le décryptage de ces différents éléments que les groupes se définissent puis évoluent et sont en capacité à terme de changer pour plus de performance.
C’est ainsi qu’en devenant plus intelligents les groupes deviennent plus performants.
