- Comment articuler, relier des stratégies, des objectifs, des projets, toujours plus éphémères, toujours plus nombreux, concernant toujours plus de personnes, tout en préservant la performance économique de l’entreprise ?
- Dans un contexte de guérilla économique permanente, quels repères individuels et collectifs peut-on avoir ? Pour aujourd’hui ? Et pour demain ? Et dans 5 ans ?
- Comment, dans un univers de plus en plus complexe en fonction de cycles de plus en plus courts, peut-on être sûr de prendre les bonnes décisions ? Où les prend-on ? Comment naviguer, sur quels îlots de certitude s’appuyer, comment les partager ?
- Sur qui compter ?
- Comment, alors qu’arrive dans les entreprises une nouvelle génération de collaborateurs plus exigeante, plus volatile, peut-on se protéger du mercenariat désormais avéré des cerveaux, des experts et des managers : comment les fidéliser ?
- Sur quel nouveau modèle de fonctionnement s’arrêter ?
- Sur quels qualités et/ou compétence doit-on, peut-on, faut-il compter ?
Pour les entreprises
Depuis plus 20 ans, la conduite du changement a trouvé une place essentielle dans le développement des entreprises. Croître, acquérir, fusionner, réduire, concentrer ont été les objectifs principaux de ces changements et cela s’est produit dans un environnement de plus en plus global et marqué par un nombre historique d’avancées technologiques.
Cette manière de faire le changement est encore à l’oeuvre dans bon nombre d’entreprises ; elle fonctionne, elle a donné naissance à des process toujours plus sophistiqués et à une génération de managers intégrés à l’entreprise et/ou de consultants spécialisés dans l’accompagnement de ces process ; il s’agit de la version 1. du changement.
Pour autant, ces process, si performants soient-ils, trouvent leur limite face à une nouvelle catégorie de questions qui se posent aux entreprises aujourd’hui.
Les réponses à ces questions, les solutions à ces problèmes font désormais partie du changement version 2.0.
