Il s’agit de la seconde génération des approches, des méthodes, des outils et des consultants dans le domaine de l’accompagnement à la conduite du changement en entreprise (et en dehors...).
Voilà en 6 points notre manière de définir le changement 2.0
- Le changement est une ressource disponible et intrinsèque à la culture de l’entreprise et non un événement subi par elle
- Il existe plusieurs types de changements (adaptation, évolution, mutation...)
- Il existe plusieurs manières de les envisager et de les mettre en oeuvre
- Les hommes et les femmes sont au coeur de la réussite de ces changements – c’est le fondement de l’intelligence collective
- Le changement n’est pas une maladie (ni un médicament, d’ailleurs)
- La crédibilité et la légitimité des consultants en conduite du changement valent d’abord par leur propre expérience du changement et leur propre capacité à pouvoir changer
Pour les entreprise
Depuis plus 20 ans, la conduite du changement a trouvé une place essentielle dans le développement des entreprises. Croître, acquérir, fusionner, réduire, concentrer ont été les objectifs principaux de ces changements et cela s’est produit dans un environnement de plus en plus global et marqué par un nombre historique d’avancées technologiques...
Pour les équipes
En matière de vie des équipes, 1+ 1 est rarement égal à 2, au pire à 0, en général à 1, alors que l’on pourrait s’attendre à un résultat au moins égal à 3 du fait de l’émergence d’une certaine « Intelligence collective » ...
Pour les personnes
Nouvelles technologies, nouvelles tendances, nouvelles réglementations, nouveaux concurrents, nouveaux collaborateurs... Que l'on soit manager ou collaborateur, acteur ou observateur, à son origine ou à sa résolution, comme expert ou comme simple néophyte, s’expérimentent chaque jour nos rapports à la complexité et plus largement au changement...
