Dès le départ, nous nous sommes demandé, en quoi notre manière de travailler était-elle différente de nos confrères 1.0.
La réponse tient dans le fait que nous possédons - Les fondateurs et le premier cercle de consultants associés au projet Le Changement 2.0 - des caractéristiques qui nous sont propres et qui portent en elles les ferments de ce que peut être une approche du Changement 2.0. en entreprise :
Nous avons suivi un cycle de formation théorique et pratique de plusieurs années sur l’accompagnement au changement des personnes et des groupes – coaching, thérapie, psychopathologie, systémique.
Nous sommes engagés dans un processus permanent de formation et de pratiques notamment sur des approches inédites en France et déjà courantes dans certains pays anglo-saxons.
Nous avons importé, adapté et développé des nouvelles approches, des nouvelles méthodes et des nouveaux outils qui ont montré et montrent encore leur efficacité et leur pertinence en entreprise
Nous avons tous une grande expérience du/des changements dans nos vies professionnelles et personnelles et nous avons effectué un travail d’analyse des causes, des circonstances et des effets de ces changements sur nous et sur notre environnement.
Enfin, nous cumulons à nous tous un portefeuille incomparable d’expériences de changements réussis ou ratés en entreprise.
Nos approches
- L’APPROCHE ORIENTEE-SOLUTIONS
- L’APPROCHE MBTI ™
- L’APPROCHE NARRATIVE
Nos méthodes
- CO-CONSTRUIRE LES SOLUTIONS AVEC NOS CLIENTS
- DIFFÉRENTES UTILISATIONS DU TEMPS COMME LEVIER DU CHANGEMENT
- DES ÉCHANGES CONÇUS SUR UN MODE ITÉRATIF
- UN POSITIONNEMENT « D’INFLUENT » - PLUS QUE DE
« CONSULTANT » - UNE POSTURE ELASTIQUE D’INTERVENTION
