Bienvenue à vous tous, collaborateurs, managers et dirigeants d’entreprise, qui êtes convaincus que la réussite de votre entreprise passe par la réussite de ses femmes et de ses hommes...
Qu’il existe des modèles d’organisation qui ont fait leur preuve mais qu’il devient pour autant nécessaire d’inventer de nouvelles solutions pour avancer...
Que l’innovation en matière d’organisation, de fonctionnement et de management est avant tout le moteur de ces changements afin de pouvoir faire face aux nouveaux enjeux économiques, technologiques, sociaux et environnementaux...
Benchmark 2.0
Charles Handy (Trouver une voie dans l’incertitude)
"Le futur est excitant parce que nous pouvons le façonner"
Stephen Covey (Les principes d’abord)
"Pour réussir demain, les dirigeants devront placer les principes au-dessus de l’entreprise"
Les principes, rien que les principes. Selon S. Covey, mettre en avant les principes et les respecter est la principale valeur de l’entreprise. Il insiste sur la définition de la mission et de la raison d’être de l’entreprise et de son (ou ses) dirigeant(s). Pour lui, telle est la clé du succès au 21ème siècle.
Gary Hamel (Réinventer les bases de la concurrence)
"Le futur ne s’inventera pas avec les vieux outils stratégiques"
Hamel, prône le changement et l’adaptation des outils stratégiques. Néanmoins, il apporte un nouvel élément de réflexion, et analyse le système hiérarchique instauré ainsi que le concept du leadership. Il conseille aux leaders de la confiance et beaucoup d’humilité, bref de l’intégrité.
Michael Hammer (Au-delà du management traditionnel)
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Warren BENNIS (Devenir un Leader de Leaders)
"L’enjeu majeur pour les leaders au 21e siècle, sera de libérer le potentiel intellectuel de leur entreprise"
Warren Bennis conseille aux futurs leaders de développer le potentiel intellectuel et créatif des individus. Il insiste sur le fait qu’un bon leader doit obtenir de ses collaborateurs la capacité de s’adapter au changement. Comment ? En leur faisant partager une vision qui donnera du sens à leur vie.
John KOTTER (Cultures et Coalitions)
"Nos cultures d’entreprise sont-elles un frein au changement ? Ou permettent-elles de s’adapter à l’évolution de l’environnement économique ?"
Avec ces questionnements, Kotter veut aussi sensibiliser les dirigeants à l’urgence du changement à cause de la globalisation de l’économie. La culture représente un enjeu très important car elle exerce un rôle crucial sur le fonctionnement de l’entreprise. Elle "dicte" en effet la stratégie à suivre et permet de suivre les performances de l’entreprise.
Lester THUROW (Changer la Nature du Capitalisme)
"Les armes concurrentielles dominantes du 21ème siècle seront l'éducation et la compétence des employés"
Pour qu’une entreprise soit compétitive, ses ressources humaines doivent l’être aussi d’où l’importance de la formation continue aux employés du 21e siècle. On se trouve dans l’obligation de renouveler les connaissances en même temps que la technologie du fait d’une concurrence de plus en plus forte. L’éducation pourrait même constituer un axe stratégique pour s’adapter au rythme du changement.
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Kevin KELLY (La Nouvelle Biologie de L'Entreprise)
"Les entreprises deviennent aussi complexes que des systèmes biologiques. Lorsqu'elles atteignent ce stade, elles échappent à notre contrôle"
La complexité est un phénomène inévitable. Elle résulte de plus en plus des grandes avancées technologiques.
Kevin KELLY préconise de faire attention à cette "arme à double tranchant". Certes, la complexité aide les entreprises à acquérir plus d’autonomie mais elle risque parfois de se faire dépasser pas les événements et perdre tout contrôle.
Notre Synthèse 2.0
Les irrévocables : tous les penseurs de l’organisation et du changement tombent d’accord sur des notions qui feront partie intégrante du futur : le changement, la mobilité, l’humilité, l’intelligence, la formation…etc. Ces notions constitueront autant d’éléments qui donneront naissance (si ce n’est pas déjà fait !) à un paradigme : le paradigme qui régira le paysage économique du 21ème siècle.
Les discutables : la position du leader, son rôle, l’alliance de mots comme certitude/incertitude, les valeurs prépondérantes, les priorités de l’entreprise, concurrence par niches ou directe … Sur ces notions, chacun apporte des éléments de réponse et les argumente.
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